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南韓夯團Super Junior成員圭賢今（29日）在《蒙面歌王》挑戰6連勝失敗，雖然衛冕不成功，但他舞台上表演已故的SHINee成員鐘鉉作品〈惠呀〉，真摯透露2人過去的故事，哽咽說道當兵時聽到他自殺，難過痛哭好幾天，希望今天的表演好朋友能夠聽到。圭賢今雖然衛冕失敗，但「五連勝」紀錄是目前男偶像最高；而他這次表演鐘鉉的〈惠呀〉，哽咽表示選唱原因，是自己只當了2個月的練習生，出道前都沒朋友，透過組企劃團「S.M. THE BALLAD」時認識對方，2人因此變成好朋友，但沒想到在他當兵的期間，鐘鉉卻選擇自殺離開大家，聽到消息後，自己躲在軍中哭了好久。圭賢難過自己身為前輩，卻沒能多關心鐘鉉，之後也一直在想，何時才有機會在舞台上唱他的作品，所以才準備這首歌，並向鐘鉉喊話，「哥很用心地唱了你的歌，鐘鉉呀，你聽到了嗎？」希望朋友在天上能滿意他的表現；而圭賢的這番舉動感動不少人，認為鐘鉉一定感受得到圭賢的心意。※【 NOWnews 今日新聞 】 提醒您：自殺不能解決問題，勇敢求救並非弱者，生命一定可以找到出路。透過守門123步驟-1問2應3轉介，你我都可以成為自殺防治守門人。※ 安心專線：0800-788-995(0800-請幫幫-救救我)※ 張老師專線：1980※ 生命線專線：1995更多 NOWnews 今日新聞 報導 SJ「大玩四角戀」 東海、始源、圭賢搶當銀赫老婆 SJ神童身體出問題 緊急退掉所有工作 SJ希澈4年前助攻成貴人 讓台女星爆紅

高雄市 / 華視新聞 王美雅 謝育炘 榮昊北 高雄報導蓋不住的炒飯，真的很威！高雄市楠梓區，有一家由70歲阿嬤經營的小吃攤，每份餐點的份量，都多到不行，被民眾狂推，阿嬤她說希望來的學生和客人，都能吃飽一點，一份50元的炒飯，份量幾乎是一般的兩倍，兩個男生吃一份就飽了；另外一間，被讚許的佛心餐點，是在前鎮區的50元牛肉麵，一碗麵有5塊牛肉，CP值很高。蛋配料跟一大鍋飯，放下去拌炒，大湯匙豪邁地舀起豬肉絲，炒到入味的炒飯起鍋，一匙一匙再塞一匙，傳說中蓋不住炒飯，就是長這樣，便當盒多到快裝不下，光用看的就飽了，一份50元炒飯，民眾說兩個大男生吃都足夠。客人：「份量多，又便宜。」客人：「實在又道地。」小吃攤老闆娘：「要讓客人吃飽，要是大學生來，阿嬤，我要吃飽一點，我說好，好，飯多一點給你們吃。」70歲的阿嬤在高雄楠梓區經營小吃攤，為了讓客人吃飽，各種餐點份量都超多，堆的像小山一樣澎湃。另外在高雄前鎮區這家麵店，50元的牛肉麵，CP值也很高，一碗麵內總共放五塊，紮實有嚼勁的牛肉，清淡甘甜的湯頭，讓客人很稱讚。麵店老闆：「回到高雄創業這部分的時候，我們創業初衷，就是我們要堅持賣這50塊的牛肉麵。」老闆表示，他以量制價，想讓高雄人能品嚐到，便宜又有料的牛肉麵。原始連結更多生活相關新聞米塔逼近台灣 9張圖看全台風雨時程飯糰「顧人怨內餡」 2配料被點名媽進「親子車廂」傻眼 網：難民營防空汙 口罩戴對了嗎？ 必學4招屏「史上最長」煙火 交通接駁懶人包今日最夯新聞流量前3名飯店退租 竟把170間房全砸了3縣市長怒嗆：會害死中部百姓在台參加遊行 何韻詩慘被潑紅漆＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿有話想說？歡迎投稿>>>【Yahoo論壇】

在德國 IFA 展上登場的 Sony Xperia 5，繼台灣的活動之後，也在今天於香港亮相，並宣佈上市和預購的資訊了。話說前頭，看到 Xperia 5 的實機時還真是感動了一下下，因為小編也太久沒有看到一台小尺寸的 Android 旗艦手機了。如果你也有這感觸的話，千萬不要錯過這次的動手玩。規格上，Xperia 5 和稍早的 Xperia 1 主要是在螢幕尺寸的不同，新的這台用上 2,520 x 1,080 的 6.1 吋 21:9 OLED 螢幕，相較後者的 6.5 吋為小。在同樣細長的設計之下，Xperia 5 的握持感更有種像有過去 5 吋手機般的錯覺，非常靈巧。螢幕邊框的其實跟 Xpiera 1 差不多的細，但放在小螢幕的週邊卻有變粗了的錯覺。當然，機身較小，電池也相應為較細的 3,140mAh 了。翻到機背，就會看到 Xperia 5 在設計上的改變，就是那三主相機組合都移到左上方。在窄長的機身之中，看到有一塊明顯的凸出放在邊旁，感覺甚是詭異，與 Xperia 1 那放在中軸線上的平衡佈局直接對比的話，這感覺尤其明顯。然而這樣的設計卻能解決手指意外摸到鏡頭的機會，比較不會減少弄髒和影響拍攝成像。說到相機，Xperia 5 也做為較後期推出的手機，其軟體功能自然會比 Xperia 1 更新、更強。所以即使是在同樣的三 12MP 相機組合（16mm、26mm、52mm），但 Xperia 5 的則再加入了有如 Sony alpha 系無反的高速對焦，能在 eyeAF 的基礎上，再加入每秒對秒 30 次的高速追焦，拍攝成功率就會大大提升。香港版本的 Xperia 5 是高通 Snapdragon 855 處理器，輔以 6GB RAM + 128GB 儲存空間，雙 4G nano SIM 卡、混合式 microSD 卡槽，備有紅、藍、灰、黑四色選擇。今天開始可以到 Sony 網店和各大門市預訂，10 月初正式推出，定價為 HK$5,599，預購禮為 Sony USB Type-C 高解析度耳機 STH50C。

記者王怡翔／台中報導中華職棒中信兄弟球星恰恰彭政閔將在29日舉辦引退儀式，28日賽前恰恰母校美和中學學弟們在校長和校友會長龔榮堂的帶領下，致贈紀念球棒和匾額卷軸，開球邀請到彭政閔的父親「恰爸」開球，恰爸將球準確地投進恰恰的手套裡，為恰恰倒數第二場比賽開球。▲恰爸和彭政閔一同開球。（圖／記者林聖凱攝影）彭政閔國中和高中都就讀美和中學，是美和中學傑出校友之一，今天校長曾焜宗和校友會長龔榮堂帶領全隊球員到場為學長加油，校長送上「美和棒壇傳奇」的匾額和「政仁嘉美、閔懷風和」的墨寶。▲美和中學校長曾焜宗和校友會長龔榮堂表揚恰恰。（圖／記者林聖凱攝影）校友會長龔榮堂今天到場和彭政閔致意，過去龔榮堂曾多次在中華隊共事過，龔榮堂說：「彭政閔是我們美和的傑出校友，也常常支援學弟們，回學校幫忙還有捐贈球具，是對母校很有心的學長。」▲美和中學校長曾焜宗和校友會長龔榮堂表揚恰恰。（圖／記者林聖凱攝影）彭政閔在中華職棒19年來樹立典範，其中的獨特恰式打法，更是讓龔榮堂難忘，龔榮堂說：「他的打法和一般打者不同，把球跟到最裡面再決定要不要攻擊，所以他的選球可以做得很好，反方向攻擊的能力更可說是沒有人能比得上。」▲美和中學校長曾焜宗和校友會長龔榮堂表揚恰恰。（圖／記者林聖凱攝影）▲美和中學校長曾焜宗和校友會長龔榮堂表揚恰恰。（圖／記者林聖凱攝影）▲恰爸和彭政閔一同開球。（圖／記者林聖凱攝影）更多三立新聞網報導本季「才」第2支三壘打 張志豪笑說：老了中華隊曾一起拚精彩故事 彭政閔點名要看張建銘引退賽好投壓制富邦悍將 紐維拉：4局時就想投到8局球迷嗨玩波浪舞！恰恰倒數第二戰 洲際史上首次滿場

眾所期待「2019亞洲大學足球錦標賽」9月18日至9月26日止，於臺南市立田徑場、臺南市立足球場熱血開踢，今年總共有日、韓等9支國家代表隊及我國2支大學精英球隊參賽，精采可期！市長黃偉哲代表主辦城市歡迎各國選手來到台灣臺南，期待各國大學運動員在這場賽事中能夠充分交流。黃市長表示，亞洲大學足球錦標賽前三屆都是在韓國舉行，臺南成為第四屆的主辦城市，身為主辦城市的首長感到非常榮幸，感謝主辦方AUFF亞洲大學足球聯盟給予臺南這個機會，藉由體育活動讓各國運動員來到臺灣、認識臺南。也歡迎所有民眾把握難得機會前來觀賽。本屆賽事原定12支國際球隊，因阿聯酋及科威特臨時不能參賽，參賽隊伍更正為10個國家11支隊伍，分別為日本、韓國、馬來西亞、菲律賓、香港、澳門、越南、阿曼、印尼9支代表隊國2支大學菁英隊，由連續七屆在全國大專運動會封王的台北市立大學代表隊組成中華A隊，國立台灣體育運動大學足球隊組成中華B隊，原阿聯酋賽程更改由中華B隊出賽。體育處表示2019年是臺南足球運動的國際接軌起步年，辦理2019亞洲大學足球錦標賽，提供各國選手彼此交流、切磋球技的平台。歡迎愛好足球運動的民眾踴躍入場為來自各國的球員們加油。所有賽事免費索票，索票地點與賽事資訊詳見FB「亞洲大學足球錦標賽」粉絲專頁。(中廣記者陳婉玲)

作者：日野原重明／思謐嘉譯出處：《獻給擁抱生命的你》‧大好書屋出版我感覺就像是「全新的開始」。對很多人來說，會認為死亡簡直就像是蜥蜴斷了尾巴，是一件事情的結束。不過，對於陪伴過許多人死去的我來說，那不是一種結束，而是某種全新的開始。「一粒麥子，如果不落在地裏死去，就僅是一粒麥子，然而若是死去，就能結出許多麥子來。」這段話是出自《聖經：約翰福音》我很喜歡的一小節文字。麥子死了，或許你會對此感覺到有點落寞。不過，事實並非如此。如果麥子落到地面，隔年就會結出很多麥子。換句話說，這顯示了一粒麥子不得不死，以及由死去連結到無數麥子將會誕生的希望。我經歷包括我妻子在內很多親人的離世。我感覺到，比起他們生前，他們死後的身影反而在我心中愈發地鮮明。而且，我一再體會到，在他們去世後，生前所說話語的涵義，更加深刻地保留在我腦海裏。例如，此刻我依然感覺到我的妻子在我身邊。這麼具體的感覺，比起她生前還要更強烈鮮明。並沒有因為她去世了，一切就像尾巴斷掉那樣全部結束了，而是一直到現在，還持續感受到她就在我身邊，甚至比從前更清晰……我的感覺是這樣。因此，雖然我也害怕死亡，但與其說感覺人生在死亡那一刻全部結束，還不如說我置身在某種全新開始的預感當中。這種感覺，是經歷過許多人離世，才能夠體會的感覺。而且對我來說，死亡那一刻也確實朝我逼近了。死亡猶如某種全新的開始，這是活到這把年紀才能體會的感覺。雖然直到現在，我仍以醫師的身分，為幫助其他人而活用在人世的時間，不過，我似乎體會到，其實在新世界裏，我的真正工作才要展開。或許當我投入真正的工作時，肉體已經不在這個世上了。儘管這樣，我仍誠心祈求，願自己能像一粒麥子，可以因為死去而讓遺留下的話語，結成豐碩的果實。

臺南市政府勞工局專為身心障礙者開設的「身心障礙就業博覽會」昨天在善化文康育樂中心登場，包括璨揚、宏遠興業、志鋼金屬、統一實業等六十家廠商提供五百餘個職缺，吸引許多身心障礙團體揪團來找工作，市長黃偉哲也到場關心，祝福身障朋友都能找個理想好工作，證明自己的能力。南市長黃偉哲、勞工局長王鑫基、副局長吳明熙、大臺南總工會副理事長陳美靜等各界代表聯合為就博會開幕，並表揚岱稜科技等南市五「心」職場認證單位及頒發四名庇護員工「庇護職人」獎項，感謝優良企業打造良好工作環境，還有五家庇護工場協助身障者做中學，發揮專才自立更生。粉絲近百萬的藝人吳心緹也到場分享拜訪庇護工場心得及送好禮互動。黃偉哲表示，很多身心障礙者工作能力比一般人強，甚至擁有更高的工作意願與就業穩定性，卻因身體等因素限制，求職過程較一般人辛苦，有時還會受到歧視，市府舉辦身心障礙者就博會，希望媒合更多身心障礙者投入職場，感謝參加徵才的六十家廠商提供工作機會，證明臺南是有愛城市，也讓身心障礙者能自食其力，發揮自身所長。王鑫基指出，南市很多企業都願意給身障者機會，身心障礙定額進用比率六都排名第二，顧及區域平衡，此次職缺除市區廠商，溪北、新豐及大北門地區都開出職缺，現場也設置職訓體驗及相關資源連結，希望激發身障朋友學習技能興趣，透過職務在設計、輔具中心等穩定就業。就業促進科長沈淑敏說，勞工局以多元年輕化方式推廣身心障礙就業，讓更多人瞭解身障者的努力，也鼓勵企業多增加身心障礙者聘用職缺。

前總統馬英九演講緊跟時事腳步，原本今天在東吳大學打算講「關心慰安婦的時代意義」，有鑑於近日邦交國的流失，臨時更換主題，以「如何因應當前的外交危機」為題，在東吳大學嚴家淦法學講座，大方分享他的外交經驗和成果，現場受到東吳大學及慕名前來的學生熱烈歡迎，擠進超過二百名學生，甚至樓梯間也都被學生坐滿。最近台灣外交連起變化，五天之內與太平洋所羅門群島、吉里巴斯兩國斷交，馬英九表示，我們的邦交國總數從二十二國降為十五國，創下中華民國史上來最低，蔡總統執政三年多，已經丟了七國，超過陳水扁前總統八年失六國的紀錄。雖然這次斷交，美國副總統和國務卿都有從中協調，但終究徒勞無功，馬英九認為，基本原因在於蔡政府破壞了「九二共識」所建立的兩岸互信。他也提到自己執政八年期間，僅失去一個甘比亞。馬前總統提及，他任期間內也遭受中共打壓，但堅持以「和陸，友日，親美」做為外交的基調，使得邦交國擁有與兩岸一同打交道的空間，並且一中原則並非如是鐵板一塊，像大陸的邦交國當中，不少對“中共對台灣有主權”存有模糊的態度，以跟大陸簽公報的一四三個國家為例，有五十八國承認中共擁有台灣主權、但也有五十六國沉默，以及二十九國採取模糊的態度。馬英九兩個小時的演講，和學生互動十分熱絡，對於未來的外交政策表示，與美國、澳洲等國討論用處不大，台灣必須自己摸索出來道路，進行「活路外交」，成為和平的締造者。例如中華民國曾派農業技術團，曾到近日斷交的所羅門群島，教當地居民種稻子，有效解決了當地飢餓的問題，甚至還有多餘的糧食可以賣給紐西蘭。所羅門群島在一九九八年到二○○三年期間發生內亂，中華民國並沒有像其他國家那樣撤離大使館，對邦交國不離不棄，這一份情誼確實被邦交國所重視，在活絡外交上，台灣還能扮演人道援助提供者、文化交流推動者、新科技愈商機創造者，和中華文化領航者的角色，加強對國際社會的重要性。

作者為世新大學副校長本月初，在世新大學的一場跨藝展演活動中，觀賞多位音樂家、視覺創作者與新媒體藝術家們動態組合的藝文饗宴，感受到場內多元層次藝術工具與創意對話的流動。觸發了個人長年觀察，如何經由多人的跨領域智慧與技能，共同營造許多亮麗個人成就與生命精彩的記趣；相對的，面對知識經濟與科技下放的時代，如何充分利用既有專長與興趣，追求多重職業與多元人生，將是本文嘗試探討的議題。在後工業的資訊社會年代，服務業將逐步替代生產業，以知識加工和訊息服務為主導的產業結構，建構多職場的趨勢。也因為服務業具有不恆常、客製化與多元化的特質，造成其行業供需之間的交融，可游離在其專業能力、時間成本、觀念溝通與資訊服務的對價關係。對照當下的職場，在專業流動與人際能力的需求中，自然比起傳統工業社會更需跨領域的能力與條件。紐約時報專欄作家Marci Alboher撰寫的「多重職業」一書中提及，斜槓效應型（the slash effect）人才，將成為社會的常態，諸如律師兼簽約作家、攝影與旅行達人；導員兼製片人與新媒體專家；雜誌主編兼投資人與部落客；知識管理兼市場行銷與購物專家，這些具有跨領域專業的人，確實令人羨慕與佩服。上述的斜槓或π型人才特質，通常來自許多淵源。其發展脈絡包括個人的人格特質、家庭因素、生存需求、衣帛相傳、興趣嗜好與工作際遇等背景，造就自我衍生多元的能力。無論是基於主客觀環境所造成，營造創收或生活樂趣結合的際遇，經常為自己帶來職涯延伸的邊際效應。換言之，斜槓與π型人才相近，係指至少擁有兩種專業技能的人，這類人才較典型的是，經常是懂得如何領導、跨界專業，以及具溝通特質的複合型人才；或是擁有具專業軟硬知識的雙向能力，且兼具特殊技能以及創造與創意等兩造取向能力的優勢者。科技的宿命與產業的革命，讓媒體產業從縱向分流到橫向合流，自然形成跨媒體、跨產業、跨載具與跨域化的思維，更促成了融媒體、自媒體、串媒體、跨媒體、互動媒體、社群媒體等多元平臺新媒體模式的出現。正因這些跨媒體平台的形成係出自於主流媒體轉化的新媒體、跨媒材融合的新媒體、多網內容互聯的新媒體、終端機具與內容結合的新媒體，以及以原生社群互動取向的新媒體，讓媒體產業鏈結構中，具跨專業能力的人才漸受歡迎。就以新聞媒體的業態為例，下列諸多現象的發展，將印證跨領域人才將成為必然發展。包括新聞採訪必須加入網路搜尋；人工智慧的發文與數據驅動新聞逐漸風行；新聞推播、‎網路直播與手機新聞需納入新聞室機制；線性與非線與即時共享中央廚房新聞成為常態；訊息聚合與超鏈結綑綁新聞平台流程；主選單選擇新聞需與關鍵字句的編輯結合等。可以推論，新媒體產業對新聞從業者的跨專業能力，已經為媒體行業的核心能力下了革命性的新註解。不言可喻的是，新媒體情境下的媒體從業人員必須具備幾項核心能力，包括融媒體創製與市場預測相關管理能力，以作為生產鏈與價值鏈的前置需求；營造串聯跨領域與跨專業知識能力，替代專題產製需求的考驗；融入線性與非線性素材梳理能力，提升產製效能；須具有洞悉新消費行為測量能力，回應動態配置的需求；強化善用新媒體軟體工具設計能力，以適應多網融合與雲產業介接環境；貼近創新設計與感動敘事的能力，尋求目標受眾的共鳴度；以及具備AI搜尋、歸納、分析、管理與詮釋能力，能與閱聽人比廣度、速度與深度的影響力。無論是跨專業思維或是跨領域人力的結構改變，從數位匯流的工作流程與訊息呈現的產業情境，媒體行業需思考為內部物理與化學變化的準備。終究，須讓人力主體回歸創新的思維與共識，才能達成產業深度整合的綜效。「科技通才與知識專才」曾經是大學新聞與傳播相關學院師生互勉的目標。近十年來，媒體產業受到傳播科技的衝擊與消費行為的情境大幅改變，讓媒體從業者的跨能力認知，多少產生了結構改變。正確的理念與態度是，當自我智慧足夠時奧妙的事物就變成為平凡，也深信更多跨界知識的累積，當有助於媒體對外在諸多變化更具可塑性順著此一理念，更需用見多識廣以知其變且適應其變。本文所探討斜槓與π型媒體人才的核心需求，其意理將不難理解。更多論壇文章 金馬獎的未來 吹起了「紀政」風 黃偉哲也得面對換黨執政的壓力 若「棄姚保柯」 民進黨議員選情恐崩盤 拯救我們從無趣的人生中逃脫 美國的民族主義及種族歧視＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿【Yahoo論壇】係網友、專家的意見交流平台，文章僅反映作者意見，不代表Yahoo奇摩立場 >>> 投稿去

中國時報【（本文作者為中國生產力中心總經理張寶誠）】日前阿里巴巴舉辦20週年慶。擔任董事局主席的馬雲先生在淚光閃閃下正式交棒，頭銜變成「阿里巴巴集團創始人」。他更論述「客戶第一、員工第二、股東第三」的核心價值，作為引領阿里巴巴站穩、站滿「億來億去」人民幣的互聯網帝國重要的動力。無獨有爾，宏碁公司創辦人施振榮先生多年前也以「宏碁123」（意即客戶第一、員工次之，股東第三）的思考邏輯，強調達到照顧所有的利害相關者，作為企業實施王道思維的核心價值。不過，隨著數位經濟模式的演變，智慧資本成為企業永續發展的重要碁石。企業體認到一旦缺乏具國際觀、執行力、不抗拒改變、能掌握變動及抗壓性高的人才，則很快就會遭到市場無情的淘汰，而讓「員工排名」順勢看漲，強調「員工第一、顧客第二、股東第三」作為企業持續創造榮景的比比皆是。比方說，麥當勞強調「我們賣的不是漢堡，而是人心」，其並以成為全球最大的人才發展中心為其願景與使命，每年大幅增加員工的教育學習經費；星巴克則強調，雖然杯子裡的咖啡很重要，但拿杯子的員工更重要，那是讓品牌永續加值的重要關鍵要素。至於股東呢？在《上市上櫃公司治理實務守則》中，就明訂企業應「保障股東權益」，是為保持正常經營發展以實現股東利益最大化；其次則是尊重債權人、員工、消費者、供應商、社會或公司之其他利害關係人，尊重、維護其應有的權益。顯示出，股東的重要性不可小覷。依筆者之見，企業不管是強調顧客第一或者是員工第一，又或者是股東優先，都有其道理與立場，那不是對與錯的抉擇，反而是一種對與對的承諾與堅持。道理很簡單，企業經營一如植物生長，會萌芽、成長、茁壯、成熟，在不同的歷程中核心價值可以不動如山，但戰略與戰術卻必須適時的彈性且靈活，方能力於不敗之地。試想，傾聽顧客需求、塑造顧客難忘的經驗為企業奉為圭臬，但實際上為顧客帶來獨一無二的體驗與感動，傳遞企業內蘊的價值觀給顧客則倚靠員工。一位認同企業文化、擁護核心價值且盡心盡力的員工，將比任何行銷方案更有效，更能把顧客攬牢牢。反之，像未爆彈般，恐撼動百年基業的殺傷力，更值得留心注意。筆者認為，員工是組織珍貴的無形資產，企業倚靠無形資產成就N個百年基業。在此利基下，領導人必須將員工視為內部顧客，透過「傾聽」、「細看」、「好說」來激發員工的潛能，更藉由塑造優良且充分的學習環境，以及制訂公平、公正、公開、透明的績效管理制度，協助他們不斷成長；同時，用對待家庭成員的方式尊重員工，給予多一點的支持與包容，來提升員工的熱忱與認同，達到幸福感。